数字化正在成为重塑经济结构、改变行业生态、赋能企业业财变革的重要引擎和关键力量。机构研究数据显示，中国数字化转型领军企业的优势持续正在扩大，并成功将数字化优势转化为营收优势，营收增速差距从疫情前的1.4倍扩大至3.7倍。 

企业数字化和智能化发展的优势和价值已成为全社会的共识，但对数智化理解上的偏差制约着许多企业数智化的进程，难以充分发挥数智化的赋能价值。对此，合思·易快报创始人兼CEO马春荃在接受《中国总会计师》杂志的独家专访中，深入探讨了企业数智化的抓手和切入点等问题。

数字驱动业财的关键在于及时反馈

企业的业财变革是以数字化驱动的。马春荃指出：“财务与业务及时有效的联通促进了业财双边互动，实时有效的数据为短周期决策的合理性提供了有力支撑，大大增强了财务对业务的影响力，数字化赋能财务由过去被动的核算型转变为主动的决策型。”而前数字化时代和数字化时代企业管理之间的差异在于，过去企业经营管理是感觉驱动的。 

过去数据治理体系的不完善，使得财务数据被拆解的颗粒度越细，耗费工作量就越大，从而数据的时效性就越差，因此无法对业务情况进行准确及时的反馈，财务数据便丧失对业务的指导作用。当面对诸如订单增长量、业务营收等纷繁复杂的数据时，决策者就无法有效挖掘出数据所蕴含的价值与意义，于是常常凭感觉去做决策。 

而数字化时代企业经营管理最核心的特征就是数字驱动，数智化工具发掘了数据的价值，全面赋能企业的业务经营和管理运营，从而推动企业的数据资源与业务高度融合。通过技术手段财务核算数据实时产生、实时反馈，与业务相伴相生，这个过程就促进了业财之间的融合。数字驱动下，业财之间将产生更多的化学反应，也为未来财务价值的发挥创造了广阔的想象空间。

合思·易快报作为报销费控领域的领军企业，致力于财务费控管理效率和效益的提升，在优化报销费控流程的同时，兼具多维度可视化报表分析功能，能够实现对费用支出的实时统计分析，层层穿透追踪到报销单明细，为业务决策提供及时支撑。 

数字化时代，未来财务系统需具备广泛连接能力 

数智化转型并非只是简单引入数智化工具和产品来优化系统，其根本在于管理软件是否适应新时代企业创新的需求。哈佛大学一项针对企业数智化挑战的调研显示，“已有的系统融合”（52％）、“数据孤岛”（51％）以及“技术工具与企业业务融合”（49％）是企业面临的最大挑战。 

过去的管理软件是“硬管”，在工业化时代，工业流程是固定的，物理加工过程决定了生产线的流转状态，从而决定了它的组织配置状态，与新时代的企业需求相比，未免过于呆板和僵化。 

过去的管理软件基于传统模式将系统要素固化下来，导致了模式固化。而未来管理软件系统要素间的组合应该形成一个软管，强调柔性，能够满足现代企业灵活管理和自由连接的需求，软管变化连通并能保持系统之间互相自洽。但“硬管”与“软管”之间并非是完全排斥的，它们犹如生物演进一般，高等级生物与低等级生物共生共存。 

马春荃认为，传统的管理软件就像总线，虽然模式固化、灵活性弱，但作为底层基础能够保证系统的稳定性。而新时代的管理系统就需要更具弹性，做到广泛连接、即插即用、随机应变，适应新时代不同行业、不同企业、不同业务的需求。因此，他指出新时代的软件公司要特别关注两点。 

首先是未来财务系统必须和旧的系统互相兼容，将新时代的“软管”嫁接在“硬管”上。面向未来的应用系统需要在满足新场景下的客户体验方面进行补充和完善，同时要跟总线对接，才能将核算、统计分析、决策指引融入到企业规模化运作之中。 

其次，面向未来的财务系统要能够敏捷地适应业务变革。随着当今和未来商业环的变化加剧，复杂因素交织缠绕，要避免在市场竞争中被淘汰，企业的经营管理和分析决策必须相应地加快节奏和步伐。随着企业组织流程调整变化，财务核算的口径也会发生相应的改变，这就给财务软件厂商带来了挑战，只有“软管”和“硬管”共生共长，才能适应新时代企业的发展需求。 

在合思成立伊始，团队的理念和目标就不局限于做一个报销系统，而是要打造出新时代呼唤的管理软件。“合思”二字来自英文“Hose”（软管），也有着汇聚思想的寓意，代表着合思这家公司的理念和发展方向。 

立足这个逻辑起点，合思打造的产品模型底层可以满足企业更广泛的组织变化需求，促成业财融合，实现业务创新。面对企业当下信息化系统孤岛林立的现状，财务系统实现数据整合和价值挖掘的关键就在于打通和连接。 

合思·易快报能够实现与企业已有OA、ERP等系统的对接，打通各系统、业务板块之间的数据，帮助企业建立起业务驱动的财务一体化信息体系，促进数据的高效获取，让数字化系统真正成为赋能财务价值和职能的有效武器。